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培训是手段而非目的︱记质量培训月

2023-05-10 14:56:27

培训作为发展员工职业能力的重要手段之一,通过增强员工的核心竞争力增强企业员工素质从而增强企业竞争优势;另一方面员工培训也是三合一体系中资源管理的一个重要管理手段,本年度质量管理部针对不同层级的人员设置相应的培训环节以增强员工能力。


冬季的气温和市场一样在不断降温,质量管理部拿出热情迎难而上,在11月开展了4项针对不同方向人员的培训。



电机知识培训

SQE供应商管理培训


一、电机知识培训:

11月12日质量管理部邀请到中达电机赵老师作客详细讲解电机方面知识,我们安排了相应检验员和管理层部长、车间主任参加了培训。赵老师从防爆电机标准变更开始引入,详细讲授了标准内容要求,更新要点,就电机变频问题给培训人员做了十分生动的讲解;最后提问环节检验员就电容测试问题和老师做了深入交流。培训时间不长,但是让检验员在整体上加深了对标准的理解,增强了对电机变频知识的掌握。


二、SQE供应商质量管理 :


11月18-19日,质量管理部安排了人员赴上海参加了专门针对供应商管理的培训,主要学习了供应商质量问题分析方法和供应商现场审核方法,参与培训人员说:“培训最深刻的印象是看到了系统的供应商分析和审核方法,能针对自身不熟悉的产品分析出产品的关键特性并针对性制定防范措施,收获很多。”


三、麦克维尔“质量月”暨供应商管理培训


11月17~18日,应麦克维尔“质量月”之邀,质量管理部安排了质量管理部部长参与了其“质量月”暨供应商管理的培训,学习了我们客户的供应商管理过程中新的思路和方法,了解参观了其内部的实际质量控制现场。


四、杭州市“首席质量官”培训


11月23~25日,质量管理部安排人员参加了杭州“首席质量官”培训,培训介绍了“杭州制造”项目建设,详细讲解了质量成本控制方法和卓越绩效管理模式的内容和实施方法。通过培训增强了对质量成本控制的理解和卓越绩效模式应用和评价的理解。


培训是手段而非目的。只求培训达标、做业绩只会越培训越倒退。11月份质量管理部培训参与19人次,解决电机检验、供应商问题分析、供应商审核、质量成本等方面的5个主要问题,要求应用培训结果解决问题。

时值转型变革之际,我们有正确的战略,也需要适合的人才。人才靠培养靠学习,管理者增强自身学习动力,引导手中有的人力资源帮助其学习,鼓励相互学习,营造链式反应般的学习氛围,才能作为企业源源不断的动力。



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