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公益微学习│导师制体系与项目设计【上海·3月29日下午】

2023-05-10 14:56:27


微学习又开启

关注“绩效支持生态圈”即可参与

4个小时微学习中,您将系统地学习导师制体系与项目设计的流程、方法与工具。为了让大家快速了解在企业内如何运营导师制,开设相当于2天版公开课的干货版,物超所值,精华呈现。


活动背景


 研究证明,职场员工大约90%的知识和技能是通过岗位学习而获得(Carnevale & Gainer, 1989)。但是,无序、散乱的学习使得员工的成长周期变得非常漫长。 因此,导师制(Mentorship)能够:


1. 节省培训预算

2. 缩短70%的员工成长周期

3. 将浪费率从12%减少到1%

4. 减少80%的培训时间

5. 快速复制组织经验和文化理念

上述事实已经被众多世界500强公司所证实,波音飞机、通用电气、AT&T、辉瑞制药等公司多年来采用"在岗导师辅导制"培养了大量的研发、技术和管理人员,无论是对于组织还是员工来说,导师制使得他们获得了双赢。


主要内容


第一部分   


导师制实施的问题与挑战


第二部分 


 导师制项目设计"八步模型"


S1:

设计方案

S3:选拔导师

S4:开展培训

S5:师徒匹配

S6:准备资源

S7:绩效支持

S8:追踪考评


第三部分  


某公司导师制运营案例与解读


1. 项目背景

2. 项目计划

3. 项目实施

4. 项目跟进

 5 . 项目评估


往期回顾



时间地点


  • 3月29日(周三)13:30-17:30 (4hs)

  • 上海(具体地址通过确认函发送)


活动费用


  •  仅收取场地及茶点费用,100/人

  • 不提供发票(如需发票,另加10%税费)


支付方式


支付宝支付(支付时请备注“公司+姓名+上海微学习”)

  • 支付宝账号:qiaochengaman@sohu.com(周涛)

  • 支付完成后,请通过邮件将付款信息截屏发送至amy.diao@toplearning.cn以获得确认函。


报名方式


  • 报名请发邮件至邮箱进行报名:

  • 或拨打电话:173-0167-7892  /  021-31200187

  • 联系人: Amy.Diao / Mike.Gao

Tips:

  • 参加对象:仅限企业内部从事培训与发展、人力资源管理的专业人士

  • 报名时请留下您的详细信息(公司名称、姓名、职务、电话、邮箱)以便我们与您联系帮您预留位置。

  • 限额30,不接受现场报名


讲师


周涛 博士

  • 上海韬钰企业管理咨询有限公司创始人、首席顾问。

  • 《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》(第二版)翻译者

  • 《创新性绩效支持:整合学习与工作流程的策略与实践》翻译者

  • 曾获得美国ASTD(ATD) “Master Instructional Designer”教学设计师认证,“Performance Support”绩效支持认证

  • 曾获得美国NeuroLeader Institute“脑神经科学教练认证(Brain-based Coaching Certificate)”

  • 美国佛罗里达大学神经科学系访问学者;应用心理学博士后、人力资源开发博士并获得教育学博士学位、课程设计研究方向硕士等教育背景。

  • 同时,拥有十余年欧洲企业人力资源开发高层管理经验,曾担任大中华区人力资源负责人、人力资源经理、组织发展经理等职务,积累了丰富的跨国公司课程设计与开发、学习项目/领导力发展项目设计的实战工作经验。将在欧洲企业积累的实战经验与中国企业实际需求相结合,开发出了一套严谨、务实的课程设计与开发、学习项目设计的方法和工具,帮助众多的企业解决了学习与发展的疑难问题。

  • 主要研究方向:学习项目设计、课程设计与开发、导师制、绩效支持系统与非正式学习、企业微案例编写与教学等。

讲师

张毅

  • 上海韬钰企业管理咨询有限公司高级合伙人;

  • WFA国际促动师;

  • 《四元八步®课程设计与开发》认证导师;

  • 英国在华国际培训师协会(BITAC)高级董事;

  •  中国国家二级心理咨询师;

  •  ITT国际注册高级培训师;

  • 中国首批PCT导师,中国教练式培训的推动者;

  • 《TEC²教练式领导力》版权课程创始人;

  • GEVAR认证教练;

  • DISC认证导师、高级顾问;FDT组织健康与团队协作导师;

  • 清华、浙大、上海交大、华师大、电科大、华中科大、浙工大等高校特聘授课专家;

  •  “中国好讲师”暨“我有好课程”大赛决赛辅导、评审导师;



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