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【群策群力】把每天都用到的Excel表越变越好(案例四)
2023-05-10 14:56:27
俗
话说:“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮。” 只有一线的职工,面对具体的问题,才能萌发出解决这些问题的好方法。
精益改善就是要求职工从本职工作出发,对有利于安全、质量、效率等方面的工作提出相应的举措并落实。
量变引起质变,一个个小问题的解决优化,才能获得大飞机研制路上的整体突破。
“
如今,这是上飞公司群策群力系统性工作的重要组成部分。
完善表格也是一种改善
无论是对于技术人员还是管理人员,填写各类表格,是最常见的工作。如何让表格更好地发挥统计作用,让人一目了然明确当前的工作状态,这是一个要不断思索的事情。既不能太多,造成管理成本的浪费;又不能缺少必要项,失去数据支撑。
从质量管理部的钱珊珊和白云对大型客机各供应商保留项目统计表格的改进中,我们能看到持续改善的工作态度。
由于型号研制阶段的特殊性,构型更改颇多,各供应商交付飞机部段时,常常有不少工作需要保留到上飞公司后才能完成,作为主制造商,上飞公司需要进行持续跟踪,以确保后续工作的可控性。在改善前,相应的统计工作在表格中进行梳理,按部段分类统计保留项目数量、已完成数量及适航选项等。但此方法没有一个直观的完成率概念,也无法明确是哪家供应商的项目,常常需要再次查找其他表格才能有个全面了解。
针对暴露出的问题,改善后的跟踪表在统计页面进行了细化梳理,新的表格分别按照部段和供应商、上飞公司完成和供应商完成进行统计,并增加了完成率、统计时间、适航选项完成情况等信息。一张表格包含尽可能多的有效信息,让管理人员对现场撤保留情况有更为全面的掌控,进而做出针对性的决策。
这样的优化很常见,很具有普遍意义,也正是应了那句“人人都有改善的能力,事事具有改善的余地”。
文|朱屠豪
责任编辑|姜妍
出品|上海飞机制造有限公司
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