301A 刘丛 以OKR引发组织变革成长

IBM正在经历着历史性的变革，中高管理层也在尝试新的方式促进组织的成长，本话题将分享我作为敏捷教练在IBM GCG GBS如何提出并引导一些组织初步定义自己的OKR及相应的机制，以及如何运用OKR在引发和促进组织的变革和成长的方面所做的探索及体会。

OKR（目标与关键成果法）对于我们是什么？

简单的说，通常的OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: Intel公司发明了这种方法, Oracle, Google, LinkedIn等高科技公司也引入了该方法。关于该方法的详细介绍，可参考网络搜索，非常多，而这里重点分享的是，OKR的特点对于我们的组织而言是什么，我如何定制形成自己组织的OKR的。在我的定位中，OKR不是一套考核方法，也不仅仅是目标设定体系，而是一种沟通机制。

我们为什么使用自己定制化的OKR？

之所以OKR会越来越受到重视，是因为当代的很多企业所面临的市场等各类因素变化很快，并且所处在领域的价值很多来源于创新力，因此在这样一个变化很快，创新力成为很多领域的核心竞争力的时候，OKR背后的理念非常适合面对变化，激发人的创造力，从而使得组织能够高效，有竞争力。

我们不仅仅在共创着OKR的O和KR，我们也在共创着我们的OKR体系，这背后的理念才是最最有价值的，如果我们仅仅照搬现有OKR的形式，我们便没有掌握到OKR的精髓。敏捷也是如此。

对于我们而言，OKR明显的好处是

1. 提供一种优秀的沟通机制；

2. 促成团队澄清统一愿景和方向；

3. 定期反馈及调整，确保方向正确；

而在公司组织转型的背景下，我策划了几次以OKR工作坊的方式，顺势的定制应用在了一些组织的战略计划会议及后续跟进，在帮助组织的同时，引入了包括敏捷理念的工作方式。

具体的，我是如何提出引入，设计组织OKR的工作坊来帮助组织在制定战略计划及跟进的过程中，潜移默化的在引发变革和成长的呢？

欢迎参加7月19日-7月20日在北京国家会议中心举办的TiD （Agile China）大会，我们共同探讨交流。

作者简介：

刘丛（英文名LightCavalry，简称Light），敏捷教练及顾问，CSM，CSPO。具有丰富的内外部敏捷教练经验，现就职于IBM大中华区敏捷及DevOps卓越中心，帮助不同类型的客户策划及辅导实施敏捷转型，同时服务于促进引发IBM内部部分组织变革成长。曾服务于北京爱立信部门内部敏捷转型，上海链家研发中心敏捷转型。擅长敏捷转型、精益、创新、成长。

热爱创新，不断自我探索。

2015 谷歌开发社区GDG 上海创客马拉松大赛 第一名 团队精益创业导师

2015 英特尔物联网创客大赛 三等奖 产品负责人及领队

2015年上海敏捷之旅 讲师及supporter

2014年上海敏捷之旅 核心组织者及主持人

微信号：LightCavalry

Presented to you by IBM GBS GCG Agile/DevOps Center of Excellence.