2017年9月22日，中集集团35周岁。我们找到一些珍贵的老照片，借此机会重温中集的历史，看看在深圳蛇口这个中国改革开放“试管”中诞生的第一批企业中的代表，35年来经历了什么样的蜕变，怎么从一家150人的小厂发展为今日员工近6万，年产值600多亿的跨国企业集团。
重温历史，不是为了怀旧，而是为了照亮未来。2017是中集“转型升级、有质增长”的又一个元年，我们有信心再过5~10年，会看到一个更加辉煌的中集集团。
请先允许我们放一首中集的司歌，让歌声流淌过这些历史，妆点这些激情燃烧的岁月，唤起每一位与中集相关的朋友心中的深情。
1982年9月22日：“中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称中集公司）正式投产
，引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经营，引进丹麦技术生产20英尺国际标准集装箱。股东的外资背景以及初期的外方负责经营管理，为中集的诞生注入了国际化和市场化基因。
1986年8月27日：中集停产集装箱，转产钢结构加工
工厂最初由丹麦宝隆洋行负责经营管理，由于国际航运业陷入萧条及公司内部的文化冲突，中集在1982年投产后即连年亏损，至1986年濒临倒闭。董事会决定“内部清盘”，保留管理和技术骨干，停产集装箱，转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司经营管理，中集转由招商局负责经营管理。
濒临倒闭的痛苦经历，使中集对市场经济有了更深刻的体会和认识，转产后，对市场的主动适应和奋力拼搏也激发出中集“自强不息”的企业文化，这种文化后来成为支撑中集不断创新发展的强大精神动力。
1987年7月1日：中国远洋运输总公司入股中集，重组为三方合资企业
合资后的中集，中远和招商局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远的参股，为中集引进了宝贵的市场资源。时值行业复苏，中集重新进入集装箱制造行业，并以此为基础，公司逐步完善技术、培养队伍、积累经验并拓展国际市场。
重组后的中集也形成了独特的“两股均衡”的法人治理结构，为公司持续健康发展奠定了良好的制度基础。这种“产权清晰、责任分明、利益共存”的科学治理结构，为中集决策的科学性、监督机制的有效性、管理机制的灵活性、分配机制的合理性提供了基本的制度保障。
1993年：麦伯良被正式任命为公司总经理
1993年，麦伯良被正式任命为公司总经理。在他的带领下，中集实现了高速成长，企业从单一的集装箱小厂发展成为全球最大的集装箱生产集团，业务延伸到道路运输车辆、能源化工和食品装备、海洋工程等多个领域，相继取得了集装箱、半挂车、登机桥等多个领域的世界第一，公司逐步成长为在国内外拥有300多家分支机构的跨国集团。
1993年2月26日：中集收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％
上世纪九十年代初期，伴随着“中国制造”的崛起，全球集装箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。中集迅速预见了这种趋势，并率先制订了“中国沿海全方位生产格局”的战略方针。1993年，中集首次实施跨区域并购策略，收购大连货柜工业51.18%的股权，在北方建立深圳以外的首个生产基地。
此后，中集通过多次收购兼并以及自建的方式，快速在中国沿海主要港口构筑起面向客户的全方位生产基地格局，为中集成就行业领导地位奠定了坚实基础，而收购兼并也成为中集日后战略扩张的主要方式。
1994年3月23日&4月8日：中集股票在深圳证券交易所上市交易
1992年6月，中集开始进行内部股份化改组。1993年8月，经深圳市政府批准成为公众上市公司。1994年2月，中集获准发行股票，1994年3月、4月，中集B股、A股先后在深圳证券交易所上市交易。上市后的二十多年里，中集秉承“用好股东的钱，为股东创造价值”的理念，为投资者创造了丰厚的投资回报。
1995年10月：中集正式以集团化方式开始运作
经国家工商总局批准，中集正式更名为“中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司”，正式以集团化方式开始运作，完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。
在集团化模式运行中，通过统一营销管理、统一资金管理和统一采购管理等方式控制关键性战略资源，中集逐步形成了大规模营运和集约化经营相融合的核心能力，构筑了领先竞争对手的新的竞争优势。
1996年：中集在发行商业票据
1996年，中集在美发行5000万美元商业票据，这是中国上市公司首次在发行商业票据，标志着中集成功进入全球最大的金融市场。
中集在后续的1996年和1997年，成功续发了7000万美元和5700万美元的商业票据，标志着中集的商业信用获得了全球最发达金融市场的认可。2000年，中集集团与荷兰银行合作运作了总金额为8000万美元的应收账款证券化项目，这是中国企业的首个资产证券化项目，中集的创新案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业学生课堂的典型案例。
1996年9月29日：上海中集冷藏箱有限公司正式投产
上海中集项目总投资5000万美元，引进世界先进的德国冷藏箱制造技术，投产次年即开始盈利。上海中集的投产标志着中集从低技术含量向高技术含量发展，产品品种从单一化向系列化的转变。
上海中集冷藏箱项目是中集在技术引进、消化、提升、主导以及输出等方面的成功实践，青岛中集冷箱生产线成为这一实践的完美结晶。目前，中集已经彻底掌控了冷藏集装箱的全部技术体系，并在把握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出行业领导者应有的风范。
1996年：干货集装箱产量跃居世界第一
1996年，中集产销量达到199000标准箱，第一次赶超韩国现代精工（HYUNDAI）和韩国进道（JINDO），成为全球最大的干货集装箱制造商。中集市场领先地位的确立，证明中集全方位布局以及规模化营运战略的初步成功。
在此之后的20年间，中集一直是全球集装箱行业的领先者，市场份额持续提升，行业地位不断巩固，并以“诚信、负责、创新”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序，促进行业健康、和谐、持续发展，现在，中集在全球集装箱市场的份额仍稳居第一。
1999年12月：中集与英国UBHI 签订“战略合作协议暨技术转让协议”
1999年，中集引进世界先进的UBHI罐箱生产技术，在南通建设罐箱生产基地。罐箱业务的起步，进一步提升了集装箱产品的技术含量，丰富了主流产品系列，填补了国内产品空白，也成为中集发展能源化工和食品装备业务平台的起点。
2001年5月：中集明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命
在取得集装箱行业领导地位的基础上，通过世界知名管理咨询公司的协助，中集进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和服务”的使命，即从全球视野的角度，建立和并行发展三个层面的业务：第一层面为现有核心业务——集装箱业务；第二层面为厢式半挂车业务（后逐渐调整为道路运输车辆业务）；第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。
这是中集历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域，使中集对行业的认识在感性的基础上更加理性，在专注的基础上更加专业。
2001年：中集技术中心被认定为国家级技术中心
中集技术中心获得“国家级企业技术中心”认定，并正式纳入国家技术中心的管理体系运作。通过“集中管理、分布研发、分布制造”的研发组织体系建设和运营，中集构筑了新的竞争优势，既巩固了企业在集装箱行业的领导地位，又为企业实施“为现代化交通运输提供装备和服务”战略，向第二层面业务拓展，提供了技术动力。
2002年3月10日：麦伯良参加央视《对话》节目
3月10日，“”期间，集团总裁麦伯良受邀走进央视《对话》演播室，畅谈中集集团国际化经营的成功历程。该节目在央视多个频道累计播出7次，在社会上引起强烈反响，使中集的公众形象上了一个台阶，也使麦伯良总裁走入公众视野。
2002年4月16日：“中集半挂车/ 厢车半挂车产品发布会”在深圳蛇口举办
发布会的举行，标志着集团“为现代化交通运输提供装备和服务”的第二层面业务——道路运输车辆业务正式启动。
由此，中集集团“为中国引入世界先进运输装备理念、推动国内交通运输装备现代化”的战略目标实施进入了实质阶段。此后，中集通过收购兼并和投资新建等扩张手段，先后并购了扬州通华、Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业，建立起服务于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年，中集道路运输车辆产销量实现世界第一，至今仍是全球第一，并在欧美等市场进入领先者序列。
2004年12月28日：麦伯良总裁当选“2004 CCTV 中国经济年度人物”
颁奖典礼上的颁奖词是：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济和平崛起的巨轮；一个负责任的管家，投资他领导的企业，收益十年增长十倍。上市公司的典范，“中国制造”的标杆。
这一荣誉的获得，是社会对中集在20年发展历程中，对中国经济突出贡献的认可，是全体中集人的骄傲。
2007年7月30日：中集并购安瑞科能源装备控股有限公司
2007年7月30日，中集正式收购香港上市公司安瑞科能源装备控股有限公司，并以此为平台，着手整合能源、化工及食品装备板块，进入天然气储存、运输、加工装备制造及应用工程领域。
目前中集安瑞科已拥有10余个产品品牌，一万多名员工遍布中国、德国、荷兰、丹麦及比利时等国家20多个制造基地和国际领先的研发中心，其营销网络遍布欧洲、南美、北美、中亚、东南亚等一百多个地区和国家。2013年营业收入过百亿元人民币。
2008年1月18日：集团年度工作会正式提出“中集精益ONE 模式”的构想
世界级企业需要世界级管理模式作为支撑。经过集团和部分企业的长期调研和探索性实践，最终确定对标学习“精益生产”，构建中集管理模式，并在2008年1月18日的集团年度工作会上，正式提出构建“中集精益ONE模式”的构想。
中集ONE （Optimization Never Ending）模式，中文意为持续改善、永无止境经过2008年至今的探索，中集ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力，成为中集实现“世界级企业”目标的坚实保障。
2008年3月12日：中集收购烟台来福士公司
3月12日，中集集团通过境外子公司SharpVision Holdings Limited收购总部位于新加坡的烟台来福士公司29.9%的股份，成为该公司的最大股东。2011年底，中集的股份扩大至88.6%。
收购烟台来福士公司标志着中集正式进入海洋油气开发装备（即特殊船舶和海洋工程的建造）业务领域， 2010年10月26日，由中集来福士建造的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式。COSLPIONEER的顺利交付，标志着中国已开始打破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断，此后中集来福士陆续交付十余座半潜式钻井平台，手持订单占全球25%的份额。
2009年8月27日：中集确定领导力标准及领导力发展整体方案
经历了多年快速发展后，中集需要培养一大批领军人才，以带动中集未来的业务转型、组织转型和管理转型。2009年8月27日，高管后备干部管理委员会成立，在首次会议上讨论通过《中集领导力标准》以及中集领导力发展整体方案。
2010至 2011年陆续启动了以培养业务板块为目标的“A计划”、以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的“BC计划”、面向ABC计划直接上级的“内部辅导人计划”，并对ABC计划、远航计划、新任经理训练营三者进行系统整合，形成全面覆盖集团各层级管理者的“中集领导力发展计划”。
2009年12月30日：中集重启股权激励计划
2009年12月30日，集团发布公告称将再次启动股权激励计划，包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工，获得6000万股中集集团股票认购权，占当前中集集团总股本的2.25%。
中集集团向来倡导“共同事业，共同发展”的人才理念，此次通过关键人才股权激励计划，促进关键人才与中集事业共同成长。
2010年：中集集团财务有限公司成立
2010年2月，中集集团财务有限公司领取了《金融许可证》和《企业法人营业执照》并正式开展业务。
财务公司的成立有效提升了中集在金融方面的专业性，为集团金融业务的开展和金融板块的构建打下坚实基础，有效提高了集团资金的运用效率及效益，通过金融运作实现集团资金的内涵优化，全面提升集团综合竞争力，充分满足因集团发展战略和产业升级而衍生的多种金融服务需求。
2010年：中集赢得必和必拓西澳铁矿项目部5年营地房独家战略供应合同
2010年，中集西澳公司成功获得BHPB(必和必拓)西澳铁矿项目部5年营地房独家战略供应合同。合同规定5年内，中集西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人居住房及相关配套的公共设施，合同金额约3亿美金，标志着中集集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。
从2003年开始，中集将集装箱所代表的模块化、标准化理念，延伸至建筑领域，开始了模块化建筑的探索。施工周期短、施工用料耗损低、衍生建筑垃圾少、安全系数高、搬运方便、可循环使用，人类再熟悉不过的集装箱，变身为外形多样的房屋，为建筑延伸了另外一种可能。
2010年3月4日：中集集团升级领导委员会成立
为了更好地应对外部环境的变化，实现集团可持续增长，2010年3月4日，集团正式发文成立升级领导委员会。升级领导委员会作为集团“升级”行动的最高议事机构，负责升级行动计划和实施方案的审批和监督执行。升级领导委员会的成立，标志着集团的“升级”行动已经从前期的概念开发阶段转入到实质性运作阶段。
随着《中集集团升级纲要（2010版）》的发布，集团升级行动全面启动。
2011年1月：中集正式发文筹建干货箱产业板块，初步建立分层管理的组织架构
2011年1月，中集正式发文筹建干货箱产业板块，后调整为“集装箱业务板块”。随着升级行动的不断深化，以“分层管理”和“专业化经营”为特征的板块化管理思路逐步清晰，集装箱、车辆、能化和食品装备三大板块总部架构基本搭成，其他板块分层管理机制也逐步清晰。
2011年：全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方中集建成
2011年，南方中集投资建设了一条当时全球最先进的集装箱生产线，称之为“梦工厂”。“梦工厂”包含了自动化、环保化、智能化的思想，彻底改变过去人们传统认识中，集装箱行业手工作业、劳动强度大、污染环境的旧有形象，改变了集装箱产业既有的思维模式，是产业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开中集集团传统产业升级的序幕。
2012年：中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一顺利过关
4月6日，中集集团内控规范试点总结表彰大会在集团总部隆重召开，庆祝中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一，胜利实现内控试点过关的目标。
2011年，集团成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一。2012年5月，深圳证监局发出105号红头文件称：“中国平安、中集集团等22家重点试点公司已按要求全面完成内控建设”。
2012年9月：中集成功举行投产30周年庆典系列活动
9月，中集集团在深圳举行投产30周年庆典系列活动，包括庆典晚会、战略和领导力论坛、庆典酒会、“板块接力共庆华诞”及各成员企业的相关活动。
中集庆典系列活动一方面总结过去，一方面展望未来，向内外部展现中集自强不息、追求卓越的文化，三十年的成绩，由全体中集人共同创造，迈向世界级企业之路，“成长你我共享，未来一路同行”。2013年6月，中集集团30周年庆典项目荣获“全国企业文化优秀成果奖”。
2012年12月19日：中集集团H股在香港联合交易所挂牌上市
12月19日，中集于香港联合交易所有限公司主板开始买卖（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市外资股（B股）转境外上市外资股（H股）方式于香港联合交易所主板上市的公司。
中集集团在香港上市将为股东提供更多实现投资价值的机会，更将进一步提升中集集团的国际知名度，也有助于集团发展国际业务，从而加速国际化进程，扩大投资者基础，为股东带来更高回报，让海内外投资者共同分享集团在不同领域业务上的高速成长。
2012年9月22日：中集与 CMA CGM 签署10艘 9200TEU 集装箱船租赁项目
9月22日，在中集集团成立30周年之际，中集融资租赁有限公司与CMA-CGM（达飞轮船）签署了10艘9200TEU集装箱船12年期租赁合同，同时分别与大连船舶重工等签署了建造合同。2013年8月，中集完美复制该商业模式，与地中海航运签署了14艘8800TEU集装箱船租赁合同。上述两个项目总额超过20亿美元，这是世界顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集装箱船，也是中集“制造+服务+金融”多元化战略的重要节点事件。
此合同的签署是中集集团一次成功的资源整合，通过提供高附加值的金融服务和研发设计，整合集装箱船融资、设计、造船资源，拥有完整独立的知识产权，为中集产业联动、产业价值链向高端延伸、商业模式创新，探索了可操作的模式，对整个集团的战略布局和产业升级具有深远意义。
2013年12月13日：中集并购德国齐格勒集团，进入消防救援装备领域
中集集团斥资4.56亿人民币完成对德国消防救援车辆装备百年老店“齐格勒（Ziegler）集团”的收购，进入消防救援装备领域，助推集团空港业务在地面支持设备领域的能力提升。
齐格勒集团是德国消防车市场的领导者，在全球范围内位居前五，其生产的消防车、消防水泵等产品享誉全球中集以齐格勒品牌和技术为牵引注入集团在全球范围内的客户资源，助推齐格勒向全球市场特别是中国市场拓展，并协同中集旗下另一家消防装备公司中国消防（CFE），进一步提升中集消防救援装备业务在全球的影响力。
2014年11月19日：中集建造的中海油服“兴旺号”顺利交付
中集来福士建造的中海油服“兴旺号”，2014年11月19日在山东烟台交付，2015年4月30日正式开赴南海，7月初正式在中国南海荔湾3-2-2井开钻作业。这是继“海洋石油981”后，我国第二座在中国南海作业的国产平台。该系列平台也是中集海工批量化设计建造的半潜式钻井平台代表之一。
2014年12月31日：中集集团获深圳市“市长质量奖”
在2014年12月31日举行的深圳质量大会上，中集集团获得了该年度深圳市政府最高质量荣誉——“市长质量奖”。
麦伯良总裁表示：“30年前，中集参与缔造深圳速度；30年后，中集依然代言深圳质量”。
2014年12月12日：中集集团成立第一家创新创业公司——中集电商
创新创业机制是中集“三大引擎”之一，在这个理念的牵引下，由中集集团斥资8000万作为注册资本，中集电商董事会、管理层与初创团队合伙出资2400万认购公司股份，成立深圳中集电商物流科技有限公司（简称中集电商），最大限度地激发中集内部的创业热情。中集电商的运营理念是通过智能快递柜“e栈“为原点，为电商、物流、周边商家社区提供配套商业服务和高品质社会生活体验。
经过创业团队几年的运营，中集电商在北上广深一线城市布点领先，在最近一轮的快递柜整合行业大潮中，中集电商于2017年并入丰巢科技，二者强强联合，继续做大快递市场，完善快递“最后100米”网络及服务。
2015年5月19日：中集赢得对美53尺箱“双反”案调查
国际贸易委员会终裁认定，中国输美53英尺干货集装箱产品未对国内产业造成实质损害，否决了商务部去年12月作出的征收反倾销和反补贴(“双反”)的决定。这也是近年来，中国企业为数不多的应对的成功案例。
中集生产的53英尺集装箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余，该案获胜直接避免了集团年上亿美元的市场份额损失，进一步巩固了集装箱业务在北美市场的地位，提升了集团应对国际的能力。
2016年1月22日：中集车辆成功引入三大战略投资者
中集车辆旗团引入上海太富祥中（属平安集团）、深圳南山大成（属南山集团）、住友商事株式会社（属住友集团）三大战略投资者。将与平安集团在金融领域、投资管理、租赁业务等方面充分合作；将与南山集团在轻型材料的应用、金融及海外业务拓展方面进行合作；将与住友商事就新一代创新产品、产业链上下游延伸产品及服务、新兴市场网点布局展开充分的合作。
2017年5月18日：中集“蓝鲸1号”承担我国首次海底可燃冰成功试采任务
5月18日，由中集集团旗下中集来福士自主设计建造的全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，作为核心装备承担了我国首次海底可燃冰试采任务，以“国之重器”的姿态受到全球瞩目。试采全程达到60天，持续产气时间最长、产气总量最大、气流稳定、环境安全等多项表现取得重大历史性突破，助力我国可燃冰开采事业达到全球领先水平，我国实现在油气能源的勘查开发领域由“跟跑”到“领跑”的历史性跨越。
“蓝鲸1号”是目前全球作业水深、钻井深度最深的半潜式钻井平台，该平台于2015年5月在巴西举行的“中国装备制造业展览”上，。