很多企业在初创阶段，都是由多位原始股东构成，在初期创业阶段是比较顺畅的，等到企业进入稳定发展期，利润倍增的时候，原始股东也从蜜月期进入博弈期，所有问题一齐涌现，矛盾重重，倘若处理不好，企业直接进入土崩瓦解。
企业现状
☑ 产地：山西大同
☑ 行业：冶炼制造
☑ 背景：
背景1.原始股东分两种，第一种只入股，不参与企业经营中的任何环节，只是单纯分红，第二种是入股的同时参与生产、销售等环节。
背景2.原始股东三人，两人属于第一种情况，一人属于第二种情况，无法确定三人的分配方案。
背景3.目前的测算方式比较简单，分红只是单纯以所占股份为衡量标准。
智华高手
出招1.干活吃饭，多干活多吃饭，这就是分红的基本原则。
此处所谓的干活，不单纯指在企业实际经营中的具体活动，包括企业运营中需要的资源、资金、人脉关系等，换句话说，就是以对企业价值的大小作为衡量标准，进行分红。以分数的方式体现股东当下拥有的价值，再进行分红。
出招2.家族式企业要想活下来，必须有一个人绝对说了算。
家族式企业最大的弊病就是股东之间的相互博弈，博弈的根本在于关系的平等，而击溃弊病的最有效手段就是在股东中确立一个霸主，此人绝对权威，在股东层面力量绝对最强大，而其他股东要做的就是绝对服从。
企业高手
接招：将所有股东价值一一整理，分门别类，并评分，每个人在企业中的价值一目了然。以分数为标准，确定分红比例，股东面对自己的价值比例，心服口服，切实履行自己的职责，不越界，企业经营进入顺畅轨道。
总结
一切以价值为导向，因为只有价值能够创造结果，结果才是分红的基础。在激发自身力量的同时，也能将股东的力量激发出来，能者上庸者下，这就是为商之道。
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