作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。”这是俗语，也是一个颠扑不破的真理。三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在很多企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策
作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？
作死特征四：一线成集团化。
在一个式的企业生态中，似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域，很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
有这样一家企业，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么？因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。最令人担心的是，如果这个企业的其他大区经理都学这个大区经理，这个企业会怎么样。
作死特征五：老板爱听奉承。
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在皇宫的一处住所饿死了，但是看门的士兵因为惧怕宦官都不敢给霸主吃的。直到霸主饿死了，发臭变成蛆虫爬出来，人们才知道真相。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。
作死特征六：企业内部无权限分工机制
很多民营企业的老板起步时，集权与一身，这时人少不上规模、业务量也小，老板抬头放眼都能看到公司的方方面面和角角落落，集权是可以的；等到企业做到100人时，依然集权与一身，老板虽然已感到累，甚至身心疲惫；等到企业做到200人时，老板依然权利集中，第一担心权利下放了，自己失去了威信，第二担心权利下放了，怕下面的人乱来；第三担心权利下放了，怕企业在经济层面受损失；老板的担心没有错，错就在错企业没有良好的权限分工机制，比如在采购权限方面，应该建立和明确，采购部经理有多大的采购决定权限，副总有多大的采购决定权限，超过多少采购金额就必须报请总经理批准，同时必须有相应的权限约束机制，否则必然会出现老板担心的乱来，正如电视剧《人民的名义》讲到：不受制约的权利必然产生。
作死特征七:老板一支笔插到底
很多上了规模的民营企业老板，在公司不论大小事，都要过问，都要掌控在手心中才能安心，比如一线员工请一天假也要经过自己批准，公司买一支签字笔也要经过自己批准，生产过程出现一般的不合格品，最终处理也要经过总经理批准……，这样，中层没有任何权利发挥的空间，久而久之养成了一批“懒得发挥能力”的中层，反正你老板爱控制就控制吧，反正出了任何问题，都与我们无关，因为所有的事情都是经过你老板“批准”的，试想下，这样的企业发展之路能走多远？这样的企业发展怎么可能健康发展呢？这样的企业掌舵人身体怎么能长久受得了？一旦某一天老板的身体累垮了，企业的命运也就危在旦夕了。
作死特征八：老板喜欢乱插手
说句实话，民营企业的老板确实很勤奋，这点是无可厚非的，刚起步的时候，老板不勤奋企业也做不起来，任何事情都会亲自过问下，甚至亲力亲为，可是等发展到一定规模的时候，人员增加了，订单增多了，部门增多了，若老板仍是一天都闲不住，甚至就没有时间待在自己的办公室，一会儿到生产部门问问生产计划的事情，一会儿到技术部门问问项目的进展情况，一会儿到工程部问问设备的保养情况，甚至直接发号施令“你这样做不行，听我的，这样搞才可以”，老板都发话了，部门负责人敢不改？搞得部门负责人没有一点思路，没有一点主见，完全都工作在老板的阴影中，试想，企业中层的能力能提升吗？企业中层能成长吗？若一家企业的中层工作技能得不到成长，即使企业因为某种因素做大了，企业中层技能跟不上企业发展速度，企业能健康吗？企业能有生命力吗？
作死特征九：老板经常带头违反公司管理制度
没有哪个企业老板不希望自己的企业越来越强大，没有哪个企业老板不希望自己的公司越来越好，俗话说得好“企业失败的原因只有一个：经营不善”，说到企业经营话题，近十年，很多民营企业老板也深知自己的能力已经不能满足企业的发展了，所以拼命到外面听课学习，更有甚者聘请高级职业经理人到公司任职，刚开始老板还能听进职业经理人的意见，不出两个月，老板开始回归原点，一旦企业运营过程中，发现问题，本来中层已慢慢养成按流程、按制度工作的习惯，但老板却根据这样的工作风格效率太低，比如企业生产过程出现产品批量不合格品，按制度、流程，生产负责人必须要查明原因，老板到生产现场发现，一句话“查什么原因？费时，赶快返工返修，客户急等着发货呢”，生产部负责人“老板，按照管理制度，我已经先控制不再出现不合格了，接下来我必须查明导致批量不合格品的原因”，老板一句话：“查什么查？赶快生产，别拿公司的事情不当回事，浪费时间”。再比如某公司老板接到客户王总投诉“产品质量有问题，需要退换”，老板为了保证客户满意，立马告诉仓库管理员“今天下午五点前必须给XX县城XX路的王老板发5件产品，王老板说上个月发过去的产品不合格”，仓库管理员说：“老板，公司有规定，客户退换货必须经过做责任业务经理核实属实后，才可以给客户换货的”，老板：“核实什么？客户王老板已在电话中发火额，还核实个屁？听我的，必须在今天下午五点前赶快发走”仓库管理员立即执行发货，但产品质量是不是确实存在质量问题？导致产品质量问题的原因（公司的产品本身确实不合格？物流公司运输过程碰坏的？客户不会使用导致故障的？）和责任方是谁（公司？物流公司？客户？）都不知道。
作死特征十：老板资金利用权利无限大
作为民营企业赚的每一份钱，都属于老板的，虽然设置有财务部门，但老板对资金利用方面，财务部门形同虚设，根本没有任何的话语权，更有甚者，老板想如何用就如何用，财务负责人“老板，最近财务资金有点紧张，建议您购买新设备、上新项目要略微缓缓”，老板“为什么要缓？我自己赚的钱，花的权利还要受你约束？”正是这种没有任何约束的资金利用权利，导致了很多民营企业经营资金短链，出现寸步难行的经营状况。
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2018年老板必须思考的十大经营问题：
1、如何与高管签订2018年目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？
2、现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？
3、现有薪酬结构是否合理，能否让绝大部分员工满意？
4、如何留住核心干部、核心人才，如何进行股权激励？
5、绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性？
6、部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等系列问题？
7、现有员工是否能胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？
8、如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工？
9、如何保证核心团队稳定？
10、员工素质如何，是否需要培训，如何培训？
创业时，老板往往身兼数职，既要做业务、还要懂技术、懂财务、懂考核...
但这些工作真的是老板应该干的吗？
即便有了一堆员工老板还要插手吗？
这些工作员工真的就干不了吗？
老板能从一线业务解放出来吗？
木桶理论告诉我们，事物的整体性能取决于短板！
贾长松老师提醒：“企业的成长=老板个人的不断学习+团队的能力提升+企业系统机制的不断完善”。
建立一支有战斗力的企业团队，老板不能凭一己之力！
更要学会依靠团队、依靠系统的力量！
将成型的业务流程教给员工、将成体系的管理制度导入团队、用操盘的思维去管理企业！
老板才能站在更高的层次去与市场博弈！
2018年老板一定要掌握系统化的战略思维，不但学会如何赚钱，也要懂得如何分钱，更重要的是要学会用系统赚钱！《企业系统建设研修班》是当前培训界唯一聚焦“企业系统”的课程！
组织系统班现场采访视频：
如何建设企业组织系统吸引人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板，轻松操盘呢？
2018年 河南长松郑州站精彩详解！
【组织系统】是从人的方面着手，为企业打造从：股权、组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，目的是管好人、用好人、激活人！
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第一天学习内容
第一节：企业战略规划能力
一、如何用系统赚钱
1.企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队
2.企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略
3.企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）
二、做薪酬绩效的必备条件
1.组织战略的制定 2.匹配的合适人才 3.公开透明的晋升考核机制 4.良好的企业文化 5.上下级的关系
三、如何设计岗位固定工资与绩效工资的比例
1）上山型：与业绩相关的（如销售）固定40%+绩效60%，
2）平路型：与职能相关的（如人资）固定60%+绩效40%，
3) 下山型：与技术相关的（如研发）固定80%+绩效20%。
第二节：工作分析系统
1.对岗不对人；
2.解决执行力；
3.解决责、权、利 ；
第三节：绩效考核系统
1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。 很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
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第二天学习内容
第一节：企业激励性薪酬系统设计的核心原理、方法
1、各岗位类型薪酬设计方法：
价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略
菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择
门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张
相对薪酬法： 生产型企业的薪酬策略
团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩
高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
2、高管薪酬的计算公式和考核办法：
1.年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法
2.副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧
3.高管人员考核指标，如何定关键指标
4.营销团队三级九岗薪酬
5 生产，研发，销售一体化高新技术企业薪酬，连锁门店薪酬
6 高管目标责任书的设计与签订
3、如何用系统培养和引进长期合作的人才？
【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）
【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 （工作分析表、岗位责任书）
【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）
【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表）
【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）
【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）
【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）
★第二节：企业招聘系统
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2）结构化面试招聘流程：大批招工及吸引员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才价值需求测评工具
★第三节：培训系统
专业素质、岗位能力、干部培养能力、胜任力
★第四节：系统导入方法
①企业组织系统模块建设过程和导入顺序
②绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入
本次企业管理系统学习将会邀请到实战派专家：会围绕企业操盘手建设组织管理系统的7大系统进行分享，分别是：企业战略规划及架构设计、企业股权、薪酬激活系统、绩效和晋升管理系统、生涯规划、人才培养系统、人才招聘系统。
◆长松咨询特邀高级咨询师 北京总部安排
◆长松组织系统专家
◆长松组织系统建设高级咨询师
◆组织系统导入专家
◆企业组织系统再造专家
擅长领域：薪酬体系、绩效体系、股权、组织系统导入！
给您方案、模版和工具，尽在
2018年河南-郑州站【组织系统建设落地方案班】…
全国公认：长松=系统。训练操盘手，建设企业系统，选择长松咨询
你将从《组织系统建设总裁学习会》中学到：
1.企业系统设计的原理：让你从招人难，留住好员工更难的痛苦中脱离出来，让企业人才济济为你所用，让你的团队稳如磐石，能力卓越，业绩突出，让你成为员工的榜样和偶像！【让老板手脚解放】
2.企业系统设计的策略：让你从员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中脱离出来，让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感，无论老板是否在公司员工都自动自发地工作！【让老板时间解放】
3.企业系统导入的工具：让你从想解放自己，却又无法脱身的噩梦中解脱出来，让你的优秀人才心甘情愿的复制能力给团队，裂变出更多分公司操盘手，内部人才规模化地复制出来，系统运作，解放老板！【让老板心灵解放】
《组织系统建设总裁学习会》是从人的方面着手，为企业打造从组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链，让老板学会给员工正确的分权、分钱、分责、分名、分路！这样才能激活团队全力以赴的工作，老板才能从具体的事务工作中解放出来，去规划企业，设计机制、设计战略，构筑持续获利的能力和强大的竞争力！
现在就报名的四大理由：
第一大理由：长松咨询讲自己所做，做自己所讲，秉承“导入企业的系统自己先用”的原则实战教学，9年时间如何由当初创业的三人团队扩张到45家分子公司两千多名员工的集团公司，把核心要素逐一破解让你感受到什么是真正的实战课程！
第二大理由：长松组织系统导师，讲完原理现场作业立即转化使用，十多年企业操盘的实战经历，不讲大道理，只讲最有用的管理干货。
第三大理由：我们承诺：听完课程不满意，可全额退款（零风险）。
第四大理由：无论您的行业或者企业有多特殊，只要是涉及到组织体系的问题都能解决！不仅讲原理方法同时还有落地的工具和方案，中午老师会预留出时间专门帮您答疑！（专家老师个性化解答）
时间与地址：
【主办单位】北京长松科技股份有限公司郑州分公司
【课程日期】2018年每月2-3场
9:00 — 18:00（8:20准时签到）
【课程地点】 河南-郑州市（郑东新区CBD玉米楼1201）
【参课对象】董事长、总经理、总裁（内容只针对企业高层设计，请勿派其他人加）
【课程费用】原价9800元/人 现优惠价1680元/人
（注：现场有咨询老师陪同辅导，为了便于老师现场辅导，本次课程限额50家企业老板参加）
【报名热线】130 1552 9053（咨询顾问：李源）
◆◆我们是一家：原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会，被成功验证的，落地、实操的技术性咨询公司。
长松咨询是企业管理系统建设权威机构！
长松咨询目前拥有的系统产品：
组织系统体系：组织系统班、企业操盘手、组织系统工具包
财务系统体系：财务系统工具包
人才培养体系：全员激活、管理铁军、店长铁军、激活销售流程、企业教练、企业家讲师班、企业定制内训、......
美国战略系统班、德国企业系统考察班、家庭教育系统、营销系统工具包、上市辅导、企业辅导、企业咨询、全员激活系统、创业系统、.....
企业与长松咨询合作的三种方式：
方案一：通过自学建系统：工具包+企业操盘手+财务通
方案二：和长松咨询一起建系统：组织系统班+工具包+操盘手+财务通
方案三：长松咨询帮你建系统：辅导＋干部训练
长松咨询载“解放老板,系统托管”的伟大使命，与近10万家民营企业伴行9年！
●从企业经营一开始就要靠团队获得得利润
●从企业的外部上强调产品的竞争力
●从内部上强调管理成熟度
●从经营上强调流程化
这是为什么企业家上课时满意，回到企业应用顺手的原因。
选择长松，管理轻松！
资深的核心团队——职业化的讲师团队——专业化的辅导团队——
实在的客户见证——
报喜鸟
2012年报喜鸟股份公司对长松咨询的服务非常满意，发来了感谢函，在函中提到，2012年服装行业整体业绩下滑，然而报喜鸟股份公司却依然增长了11.43%，其中核心代理商在大基数的情况下依然大幅增长。报喜鸟集团表示，在如此严峻的竞争环境下，能做出这样的成绩，实属不易，非常感谢长松咨询。
2013年5月，报喜鸟股份与长松咨询第二次合作咨询项目。感谢刘芸老师、郭峰老师的辛勤付出。
在长松集团的帮助下，目前全国已有100000多家企业完成了系统建设，河南已有5000多家企业步入系统建设的殿堂，企业家都在导入目标责任书，把企业目标细分到人，人人头上有指标让目标达成更轻松。实现了解放老板、激活人才、持续利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。作为老板不仅要有系统管理的战略思维，同时还要有管理的工具！强大的企业一定在用系统赚钱，期待您的企业早日加入系统建设行列！
长松股份全国100000家合作客户，郑州长松有5000家，以下是部分学员名单：
| 好想你枣业 | 河南瑞贝卡集团 | 迪信通手机连锁 |
| 巴奴火锅 | 祥记燕鲍翅 | 洛阳真不同餐饮 |
| 河南百年老妈餐饮 | 张福记餐饮 | 洛阳强盛实业 |
| 河南领袖梦舒雅 | 郑州巨木服饰GAGA | 鹤壁宝马集团 |
| 河南康利达集团 | 河南超凡装饰 | 沪上名家装饰集团 |
| 驼人集团 | 河南曙光健士集团 | 安阳翔宇医疗设备 |
| 新乡海华医药 | 百瑞动物药业 | 河南新博源医药 |
| 信阳美锐医药连锁 | 周口万果园集团 | 濮阳百姓量贩 |
| 祥和集团 | 洛阳涧光石化设备 | 人民电缆集团 |
| 开封千里机械 | 河南奥特科技 | 河南金拇指防水 |
| 河南大程粮油 | 河南香之缘农业发展 | 河南金诺混凝土 |
| 中建七局 | 河南一建 | 河南六建 |
| 河南中诚房地产开发 | 许昌劳伦斯置业 | 河南舜禹水利建筑工程 |
| 许继昌龙电气有限公司 | 许昌市政实业 | 许昌大盛微电科技股份 |
| 洛阳丰收农业机械 | 开封市天源面业 | 河南笑脸食品 |
| 新乡口口妙食品 | 漯河叮当牛食品 | 漯河汇通液压科技股份 |
| 上海微凯国际医疗集团 | 河南谢氏木森家具 | 河南海鑫毛毯纺织 |
| 河南新峰商城有限公司 | 洛阳凌强商贸 | 郑州福广商贸 |
| 河南晶硕砼业 | 长葛市汇达感光材料 | 河南国宇通信科技 |
| 河南汇泰汽车部件股份 | 河南鼎力杆塔股份 | 甲乙丙丁 ...... |
在长松咨询的帮助下已经有十万多家企业建设了完善的企业管理系统，这些客户中有您的合作伙伴也有您的竞争对手，相同的是他们已经领先一步！今天领先一步明天就会遥遥领先，建设系统刻不容缓！您，还在犹豫什么？
如果您企业小不来，会发生什么？
—五年的路要走十五年！
如果您企业大不来，会发生什么？
—走的弯路要重走无数次！
如果您这次不来，明年来，会发生什么？
—企业利润倍增延缓三年！
如果您不来，竞争对手来了，会发生什么？
—失去超越竞争对手的机会！
如果高管来，您没来，会发生什么？
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力！
如果您是家族企业，家人没来，会发生什么？
—无法突破企业管理、执行瓶颈！
【报名方式】
1、微信留言：【姓名】+【电话】+【职位】+【公司全称】
2、电话报名或上门办理：咨询顾问130 1552 9053
THE END
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