王石鞠躬道歉，郁亮心力交瘁，万科股东大会发生了什么？

6月27日，万科2015年度股东大会于14点30分正式召开。出席本次股东大会的高管有万科董事会主席王石，总裁郁亮，执行副总裁王文金、孙嘉、张旭，高级副总裁谭华杰，董秘朱旭，监事解冻、周清平。

今日万科股东大会审议五项议案，其中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。

花絮：喝的是华润怡宝

直播平台上有超过50万人关注股东大会

王石回应千万薪酬质疑

股东提问环节，小股东提问涉及王石薪酬。

王石打断：和议案有关系吗？和今天议案无关的问题，大家要憋着劲儿问的问题另外找个时间沟通。

主持人说：这不在今天议程。

小股东说：这会影响到我今天的投票。

（后来问薪酬的小股东重复问题被嘘，现场其他股东抗议他问题太多，质疑他是代表某个机构在提问。）

王石正式回应：我并不是挂名的董事长

王石称，“首先，我是执行董事，我并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我是介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。”

王石：宝能抛出5000万薪酬一事是误导

拿了5000万，应该说我本身在公司工资到拿年底按照分红比例的分配，我拿的就是这两个部分。在整个美国期间我没有额外多拿一分钱，本身这个来讲具有相当的误导，这个误导目的是什么呢？由于在这样一个环境下，非常敏感的期间，大家都希望稳定，都希望不要出现什么样的波折，如果你真正提这个问题，非常明确、非常尖锐，即刻我们要来解决的，难道我们作为大股东就可以随时的把问题提出来吗？你就不顾股市的正常吗。

王石继续表示，“这不是资本想怎么做就怎么做，我相信监管部门会有做法的。”

罕见！王石向姚振华致歉

王石谈及了他对宝能系掌舵者姚振华表现出“瞧不起姿态”表示歉意。

王石称自己要检讨，但强调针对宝能系从来没有用过野蛮人这个词，而是用“恶意收购者”。

“当时来讲，宝能扮演的角色是恶意收购”，他解释善意收购是和管理团队、董事会协商好，“大家都协商好”，还有一种是“不和你商量，什么都不跟你讲”。

他表示大家往往把恶意收购和野蛮人联系在一起，“我从来没说过恶意收购是野蛮人”。

王石现场慎重表态“在沟通上，我表现出一种瞧不起你的姿态，就这一点向姚振华先生表示歉意”。

监事会主席解栋力挺王石：王石是个合格的董事长

监事会主席解冻：这位股东代表，我相信你提的问题不仅仅是个人提出的，是代表股东提出的，其实这之前也有股东通过媒体也公开在媒体上公开提出来，认为王石2011年—2014年游学，长期脱离工作岗位，从万科获取薪酬等等，我想就这两个问题，您的问题，和有股东在媒体上公开提出的问题，我想一并谈一下我的看法。 

王石是个合格的董事长，王石的薪酬是经过股东大会审议的，没有不堪到要被股东大会罢免。（现场爆发热烈的掌声）

解栋称，王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。

谈罢免：妥协、有心无力

王石：我们一直在妥协

王石：你没法决定谁是你的股东，你必须学会与狼共舞，现在还未到心灰意冷的时候。王石表示，自己还是个乐观主义者，如果失败，只能说自己的智慧还不够。

郁亮正面回应被罢免：管理团队感到有心无力

有股东问管理层对于宝能罢免议案的态度，郁亮表示，"我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。

但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益都得不到保证。我们在任每一天都会尽到自己的责任。"

如果你们被罢免了，会再造一个“万科”吗？

郁亮回应：罢免的事情我们礼拜五知道的，如果之前就知道要罢免还干它干吗，如果那个时候想着在造一个万科出去。目前为止，我们在一天就履行自己的职责，我们是很繁重的体力劳动，还有时间干别的嘛，我未来认真考虑。

王石：我的荣辱去留不重要

王石：公司我是创立者之一，我的去留不重要，只要文化能延续下去。

王石称，“今天上午我接到猎头公司电话。我就笑了，我现在还是董事长，等我不是了，你们再来找我。”王石称，个人的荣辱去留不重要。现在有人说要把我烧成舍利子，但是代价是中小股东的利益。我绝对不愿意损伤中小股东和业主，损伤万科的品牌。

当初放弃股权是对这个国家、民族、市场乐观

我本人是个创业家，我88年就放弃了股权，我对我们的市场、国家、民族和未来持乐观主义。王石对股东们说，“对于一个乐观主义者，你们不要太悲观。”

王石何时放手万科？王石回应：希望郁亮接替我！

王石称，我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不达成共，因为现在还成为一个重点，要把我掀掉。

刚才你提到秦朔，秦朔是我很好的朋友了，这个建议早就有了，我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长，当然我同事辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

针对宝能系的行为，管理层到现在有没有反省过一些问题？

王石回应称，应该说我作为第一大股东，曾经的第一大股东和实际上的第一大股东我们一直保持着这样的沟通渠道，从董秘的层面上，从总裁的层面上，从董事长的层面上，从具体的协商当中的工作小组、财务层面各个层面的沟通渠道，一直是有的，这里借这个机会我想做一个检讨。

实际今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”，当时来讲，当时宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

股东提问关注股价 郁亮回应

郁亮回应：我觉得确实对于我们这么大的公司来说，我们在2014年那时候股价很低迷的时候，那时候我们也很着急，那时候我们也号召大家来买股票。

其实万科这边做我们的合伙人计划，源于我们那时候股价特别低迷，我们需要业务骨干跟管理团队跟股东有更紧密的联系，通过机制把它绑的更密切，那个时候万科业务发展还非常顺利，但是股价一直表现不振。这个时候我们觉得，不仅过去狭隘的理解我们对股东责任，创造利润，同时我们对股价方面关心不够，通过这个机制来对关心我们的股价，从而把自己我们管理团队，利益的关注点跟股东关注点更多的绑在一块。

股东提问：万科A什么时候复牌？

万科董秘朱旭：等待深交所通知。朱旭表示，已提交问询函的回复。万科会尽快复牌，复牌无需重组方案有结果。

朱旭表示，万科股票复牌后的确有补跌的压力。上周主要股东明确表示会否决重组引入深圳地铁的预案，也提出罢免全体董事和非职工代表监事议案，这种情况下，公司前景不太明朗，复牌后股价有可能存在更大的压力。

小股东提问：百亿回购为什么只买了一个多亿

谭华杰：没预料到股价走势会这样 ，回购计划保持较多现金会有更多操作性。 谭华杰：也许我们当初做的判断不对。

小股东提议王石把五百多亿都拿出来买自己股票

小股东提议王石把五百多亿都拿出来买自己股票，现场大笑。

“作为小股东，我强烈谴责原大股东华润的行为。”

停牌是否涉嫌证券欺诈？

万科股东大会直播，有人在现场呛，王石团队在没有重组项目的时候仓促停牌，涉嫌证券欺诈，现场还有其他股东指责他是来现场捣乱砸场的，怒吼：“坐下！坐下！”

这位提问者，正是之前提问王石薪酬的“小股东”。

小股东中的战斗机

针对停牌是否涉嫌证券欺诈问题，万科高层并未回应。

股东大会之外

：只要利于深圳发展我们就支持

今天上午，。他说，只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，。

王石：“见怪不怪，其怪自败”

王石今天早上也发了条微博，“见怪不怪，其怪自败”。

田朴珺下午更新微博：风雨同舟。

刘姝威：华润须说明对待万科管理层态度为何发生巨大转变

中央财经大学中国企业研究中心主任、研究员刘姝威今日在其微信公众号上发文指出，万科股权之争不仅将成为中国股市的历史标志性事件，而且也将成为中国经济发展史上的标志性事件。因为万科股权之争的结局将影响到中国的法制建设和实业发展。

万科小股东：不能让大股东挤掉优秀的管理团队

据新浪财经报道，会议开始前，有万科小股东手持标语到万科总部为管理层站台，他表示，支持万科优秀的管理层。这位韦姓股民称，不能让大股东挤掉公司优秀的管理团队，小股东必须发声。

股市的反应也相当灵敏。截止上午收市，港股万科H股已跌3.95%，报16.04港元，创超过4个月新低。

君子报仇，十年不晚？

附万科内部信：我们不是资本的奴隶！

“宝能系”提请罢免董事会之后，万科发布一封内部信表态：万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争，“可以明确地说，我们不同意这种说法”。

值得注意的是，“万科周刊”刊发的这封信里只字未提王石。

万科内部信全文：

同心者同路

2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。

就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。

万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。

我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。

1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。

因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是最成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。

逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性投资者将是我们最大的盟友。

全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！

事业合伙人大会执行委员会

2016年6月27日

（来源：21财闻汇）