作者：chris_jiang
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那么远，又那么近。今天是一个纪念日，腾讯登顶中国市值最大的上市公司，同时成为亚洲最大市值的上市公司。笔者是一个腾讯股票的老粉丝，此刻感激马化腾先生与他的团队，以及腾讯公司的辛勤的员工们。写下此文，并回顾一些过去的故事。
【十年股票史，一朝来改写！】
先来一个虚拟现实。中国未来市值最大的三家公司是谁？应该是这样：
（1）腾讯：市值2548亿美元
（2）阿里+蚂蚁金服：市值3000亿美元
（3）华为：2280亿美元
（N）中石油中移动工商银行...
当然，华为没有上市，我来当他是个上市公司。华为公司在2015年营业收入608亿美元，同比增长37%；净利润57亿美元，同比增长33%。按照40倍PE2015年净利润，估值为2280亿美元。
上面这个属于中国的排行榜会令人吃惊吗？那么请看看美国市值最大的五家公司：
（1）苹果：5973亿美元
（2）谷歌：5296亿美元
（3）微软：4494亿美元
（4）亚马逊：3662亿美元
（5）Facebook：3633亿美元
（N）强生埃克森美孚伯克希尔通用沃尔玛辉瑞...
这叫“昔人已乘黄鹤去，此地又迎来鹰隼”（诗人恕罪）。中美两国的股票历史殊途同归。
【平台征服世界，软件称霸天下！】
细观中国未来市值最大的三家公司，实质是什么？两家是平台，一家是拥有我国最多专利数目的科技公司。与此同时，美国五家最大的公司当中四家是平台，一家是软件行业最大的垄断者。真髓就在这儿。
平台真正意味什么？难以置信的用户数，并且是以传统行业企业无法想象的速度触达的用户数目，笔者喜欢说麦田收割者去形容。我们来看看，全球人口六十多亿，除去撒哈拉沙漠以南没有良好覆盖互联网的部分还剩58亿。而麦田的收割者们割得怎样？
腾讯：QQ+微信=16亿用户。
Facebook：四个平台=45亿用户。
谷歌：youtube=10亿用户（每月），搜索次数1000亿（每月）。
阿里巴巴：4.3亿活跃买家，地图6亿用户，UC4.2亿月活，云服务57万客户。
亚马逊：4亿活跃用户，5000万付费金牌会员，云服务客户数估计过万。
微软：视窗11亿用户，Office12亿用户。
这就是平台，用户用亿的级别来衡量。不仅如此，平台们的可敬畏之处在于他们直接控制着这些用户的数据！而传统行业在这一点难以望其项背。
现在，平台已经进化到了云+人工智能+物联网。关于云，有人会说那就是未来的水电，不稀奇，将来一样落得平凡。这话是有道理的，实际上中国在世界五百强排名最高的公司是“中国国家电力集团”，恰好论证了这个观点。未来的云会大到一个什么程度，我们也可以拿水电来参考。然而，投资云服务的朋友们要理解一点，当云加入了人工智能和物联网，那就不是水电可以来比拟的了，那将是无比广阔的空间。
谷歌仅仅利用了一些人工智能就省掉了几个亿美元的电费，什么概念？它省掉的是自己一整年净利润的十分之一。如果谷歌将这一技术运用在全世界呢？它会对能源行业产生多大的改变，并给传统企业带来多大的效益！IBM的人工智能Watson，透过机器学习，阅读了两千万份医生对病人的诊断报告，然后给一位女性做了一个医疗诊断，说她患上了乳腺癌，这个诊断准确率是不是媲美了人类，超越了人类？
这些巨型平台，渗透进我们的生活，渗透进传统行业，改变着世界。它们很大，但它们才开始，它们还会继续进化、生长、变得更大。在上面八家中美公司之中，一定会诞生几间万亿美元市值的公司。因而我们值得将投资放在这些主宰未来的平台。
【深圳是乐土，杭州出豪杰！】
中国最大的两家公司，腾讯与华为，都来自深圳。而杭州出了一个阿里巴巴，我所喜欢的网易也可以归到杭州。当我不经意一看，今年的股票回报其实来源于这些地区。
深圳是国家最有活力、最自由创新的经济体，中国的硅谷。假如当它是一个国家，它就是以色列。经济上的成就实质是“自由的胜利”，“体制的胜利”。然后才有了公司的胜利，股东的收获。，是不是与此形成了鲜明对比。大到国家经济，小至股票的选择，这里面没有偶然因素。
提到深圳，也恰好是笔者大学还没毕业就想休学去工作的地方。当时血气方刚，和老外面试，确认了一份工作。但是最终因为对于户口和文凭失去的担忧，退缩了，体制束缚了，也错过了改写人生的机会。回过头去看，深圳的二十年，真可谓风华绝代我却不在。
【回顾我与腾讯华为的故事】
关于华为，那还是在1999年左右，华为是我的一个潜在客户。当时，我拜访华为和中兴，在华为的办公室看到一些床铺，那个场景和后来在腾讯看到的一些床铺相似。在我的90年代末的职业经历中，至少见过500个企业，看见办公室放了床铺的只有这两个公司。后来，华为的一位湖北的员工过劳死，引发新闻媒体大讨论，我看了新闻也摇摇头。当时，想要让华为采用我们的服务，对于我们来说有点像拿一个锤子不停地敲他们的木鱼脑袋，我们累趴下也什么都得不到。2000后期，我在上海的金茂大厦见某德国公司的首代，她是一位德籍华人。她是这么形容华为的：“这金茂也算是个有档次的地方，真实烦死那个叫华为的公司了，他们的员工哗来一大波，叽叽喳喳地把电梯给挤满，又吵又闹，没礼貌，素质真是差，巴不得他们赶快搬走”。我当时忍不住笑了：“技术公司的那些年轻人确实没必要来这儿办公，他们公司是想要来这儿上点档次”。
那就是一个十五年前真实的华为。
在这之后，我不再与华为接触。但是在我们公司的客户的查询请求中（类似于谷歌的搜索请求），华为逐年上升。2003年，查询次数达到了每年40次。也就是说，有至少40个供应商和合作伙伴在对它进行调查，反映了它的国际商业规模在扩大。华为成为当时我们公司查询次数第一高的目标。今天回头来看，那一切正是折射了一个中国公司在急速成长的过程，它曾经不受待见，但一直在发展壮大。若然它是一只股票，已经翻了许多倍。
关于腾讯，除了见到的那些床铺，我见到一位美术学院毕业没多久的女孩，中午12点了她似乎才起床，在公司刷牙。那一刻我有一些感触，想到自己曾经是一位从来没有在九点半离开过公司的拼命员工，但和她们的现在相比，睡在公司，熬夜工作，我也就不算什么了。在那个时候，我对于腾讯业绩和股价的感受有一种说不出的滋味。
关于腾讯，这里还有一个2004年的视频，马化腾当年获得中国十大企业人物，也被主持人折腾了一回，，。
【附视频文字版全文：
主持人：祝贺您马先生，我想问您的第一个问题您自己有没有注意过QQ是哪个年龄层的最爱？
马化腾：主要是青少年特别喜欢。在我们用户人群之中90%的用户是30岁以下的用户。
主持人：30岁以下，基本把我们豪华阵容的评委都在排斥在外了。那么让我们评委举一次手，使用过QQ，或者对QQ比较了解的请举手。看来大多数先生都没有使用，这样好了，今天是一个特别好的机会，，30岁以上的人没有使用QQ的话，一定是一大损失，那么请马化腾发动你的攻力，说服他使用。
马化腾：QQ是即时通讯的产品，即时通讯是在互联网的环境下人们用于沟通和联络非常方便的形式，有很多变化，大家可以用通讯工具来进行私人之间朋友之间的沟通，即时通讯也可以利用在工作中，同事之间公司内进行交流。另外，其实我们不只是提供QQ，我们还有针对商务的人群，企业内部的运用，可以在管理之间同事之间进行快速的交流，公司的管理也进行短平快、人性化的管理，同时我们还根据不同的客户还定制了不同的需求，这个东西可以满足你在未来互联网的需求。
主持人：面对马先生的项目，您决定用还是不用？
：现在还没有说服我。非常感谢你刚才非常动人的说服词，但是至少我现在还没有这个兴趣要加。
主持人：我想，这样一个小小的挫折不会难到马化腾先生的，相信在我们今天颁奖典礼进行完之后，，他一定会一直说服您为止。今天我来之前我看到一本书，上面有五个字的描述，这五个字就是“钻石王老五”，其实对于钻石王老五，我想大家打探的消息有很多，但是我只是想知道一点，您自己有没有QQ。
马化腾：每天都用。
主持人：真是得来全不费工夫，但是我们更多的人还是希望以他的新锐、以他的执着给我们带来更多的东西，再一次祝贺马化腾先生，谢谢！】
实际上，这个节目当时我是全程看了。难忘的情节还包括马云揶揄：“马化腾这张脸的确很漂亮，比我漂亮，但漂亮的脸不代表企业就...”。这一段属于马云说话让人心里抓狂的部分。，当时我是感觉马化腾够寒碜了。想一想看，在2004年，QQ是个什么东西？，普罗大众许多人都带有一种莫名其妙的蔑视，对于青少年那些无聊玩意的不感冒，包括我自己。我的QQ号是直到2005年因为对方发送文件实在需要才申请了一个。那一年，腾讯正好上市，我也没有关心过。又经过了几年，发现我们的公司完全离不开QQ了，才于2009年开始买入腾讯。再之后几年，复制腾讯的经验，买进了Facebook。
回顾华为与腾讯，令笔者感到，股票的投资贯穿着一种人生经历，需要度过一段人生经历才能理解更多股票投资。有这么多人错过，或者曾经拥有又过早地放掉这只股票，都是可以理解和自我谅解的。你没有办法在一个公司还在初期丑陋的时候就认识到它未来的美貌。在我们早期职业生涯中，交换机的明星是北电、朗讯等等，谁会去认真重视华为？如今北电已经倒闭，朗讯已经被卖掉，爱立信已经被击败，所有这些公司都是笔者的客户，但最后唯有华为成长为巨人，更加不可思议地迅速成为全球第三大手机厂商！无人可以预料任正非有如此超强的领导力。，PC游戏放缓，QQ用户增长乏力，股价一度大跌30%，腾讯的业务本质令社会鄙视，令股东胆寒。华为和腾讯经历的波折，让人感叹，即使没有错过，又怎能携手至今？不容易，长期持股不容易。
投资与人生无不在发展和变化，学习和提高没有止境。经过这些年的工作与投资，见证了这些公司的成长，同时也目睹了一些公司的没落，我个人认为要成为一个成功的投资者应该存在三个认知：
1）有一点是确定的，那就是没有确定性，事物总在变化，努力找出公司里面的赢家；
2）永不失去兴趣去研究新科技，新事物，改变人类生活的技术。
3）高度重视新兴人类，关注年青世代，追寻他们的消费和价值观，发现下一个趋势。