门店的绩效为什么失灵了？
2023-05-10 14:56:271.绩效考核的目的和初衷是什么？
2.绩效运行中你的预期实现了几成？
3.80、90后为主导的员工群体想要的是怎样的绩效？
4.现行的以扣罚为主的绩效考核模式起作用么？
5.你的绩效设计是起了激励作用还是阻碍了团队积极性？
6. 岗位职责设计是否足够清晰？
7. 绩效点设计是否精准？
……
绩效做不好，boss和员工的和谐小船也是说翻就翻
很多企业实施绩效考核的最初目的
是为了让员工发挥最大的能动作用，
创造更高的价值。
但是随着绩效考核的实施，
很多老板都感觉绩效的设置成了一种形式，
不能激发员工的积极性，
更不用说带动员工的价值创造力了。
绩效考核为什么失灵了？！
绩效考核设计如果还是以扣罚为主导，必将使团队的积极性和创造力不断受挫，使门店团队集体平庸化。
那么我们真正需要的激励性绩效考核应该是什么样的？
每个餐饮企业都有各自不同的情况。本次学习我们除了给你符合你企业的考核表和方案外，还教会你绩效自我设计和持续优化的方法，即授之以鱼，更授之以渔！
1.总部营运中心绩效考核表设计
2.
3.总部各岗位绩效考核方案设计
4.总部如何设计各门店激励绩效
5.人力资源中心绩效考核方案及表格设计
6.财务中心管理人员绩效考核点设计
7.厨师长绩效考核点及绩效方案设计
8.炒锅绩效考核点及绩效考核表设计
9.后厨各岗位绩效考核表设计
10.前厅经理及各岗位绩效设计
11. 不同业态、不同规模餐饮店绩效方案设计；
12 绩效考核与利润点提升如何挂钩。
这是一个大家共同承担责任的新的绩效考核模式，同时也是一个巨大的转变。
全新激励性绩效考核有四大目标
01
所有员工必须知晓公司对他们的期望（岗位职责、利润考核点）
02
所有员工和管理人员必须参与其中（设计的目的是为产生奇效）
03
应给员工进步空间和机会，更重要的是必须由管理人员全权掌控
04
设计绩效的目标是为了更好的实施。
这套模式正准备大干一场：“现在员工们比以往更加清楚自己的绩效表现。”（激励绩效才能使团队更有干劲和创造性）
时间：9月26-29日
地点：上海
这是牵扯企业利润分配的关键课程，需要大量学习操作，名额有限，请提前报名安排，拒绝临时空降！
18901068588 13331083823
13331083826 13331083853
18901066399 13331083379
13331083863 13331083872
18901061739 13331083963
18901061110